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        上海通天晓信息[xìnxī]手艺公司[gōngsī]: 电商仓储物流全渠道解决方案_易发棋牌游戏下
        作者:易发棋牌游戏下 浏览:8169  发布日期:2018-11-19

        杭州悠可扮装[huàzhuāng]品公司[gōngsī]是海内专注[zhuānzhù]于扮装[huàzhuāng]品领域的商务企业[qǐyè]。公司[gōngsī]提供扮装[huàzhuāng]品、商务的营销解决方案,创建了一整套B2C、B2B运营流程,包括前辈的品牌营销计策、5S尺度的物流仓储及配送、优异的客户。服务、人性[rénxìng]化的售后服务等。悠可自建立起短短几年时间,成为。了海内的由20多个品牌授权。的网上代理运营商。代理品牌包罗倩碧, 伊利沙白雅顿, 娇韵诗, 欧莱雅药妆品牌薇姿、理肤泉、韩妆有名品牌WHOO(后)、Thefaceshop, 谜尚, SKinfood等等。悠可群集了来自阿里巴巴、亚马逊、强生、雅芳、智威汤逊、京东等公司[gōngsī]前任高管构成的焦点团队,拥有[yōngyǒu]高出500位成员。的团队,高出十亿元的零售,服务高出300万用户。

        2014年双11,天猫以571亿元总成交。额美满落幕,电商配合打造。了一场至极的购物盛宴,并再次创下收集贩卖的事业。在扮装[huàzhuāng]品商务领域中,杭州悠可扮装[huàzhuāng]品公司[gōngsī]作为[zuòwéi]美妆类目标大赢家,为2014年又创新[chuàngxīn]高的双十一数据孝敬了过亿元的贩卖额,高出其2013年业绩[yèjì]的2倍之多!

        二、信息[xìnxī]化尝试。前存在。的题目

        云云生长的企业[qǐyè],其客户。订单量也在日益攀升,而其其时的治理体系已无法满意企业[qǐyè]生长的必要。不单效率低,率高,人力[rénlì]资源本钱。也。,扮装[huàzhuāng]品的仓库治理,跟食物,对付风致的要求极高。起首就会遭遇保留[bǎoliú]温度、湿度的坚苦。好比部门必要冷藏、部门必要避光等等。,每个产物都有保质期,因此必需思量限期治理的题目。再次,扮装[huàzhuāng]操行业SKU,在仓储收支环节怎样提高拣选效率等于它面对的最大的挑战。。于是,在经由对多家体系供给[gōngyīng]商考查了解后,悠可决策接纳上海通天晓信息[xìnxī]手艺公司[gōngsī]的X-WMS体系,为其提供坚固的保障[bǎozhàng],配合迎接将来挑战。。

        三、信息[xìnxī]化推进

        2014年4月中旬,通天晓尝试。团队进驻悠可。为了确保悠可应对。双十一的爆量订单营销勾当,按照扮装[huàzhuāng]品对仓储的特别要求和必要面临2B及2C等业务多种贩卖渠道并存的场面,连合了通天晓自身在扮装[huàzhuāng]品仓储治理上的丰硕履历,手艺团队为悠可量身打造。了一套电商仓储物流全渠道解决方案,在项目尝试。中的计策如下: 

        货物SKU的特别治理,针对扮装[huàzhuāng]品对温度和湿度的特别要求,在入库的时刻和摆放库位的时刻,体系举行提示制止泛起疏漏。严酷的效期管控,包管[bǎozhèng]产物先到期[dàoqī]先出,从侧面包管[bǎozhèng]库存。的康健;支持多种机动方法的拣货与复核事情,如播种拣货,分拣墙复核等成果,在水平上提高了出库的效率和性,提拔了发货效率,为悠可节减了人力[rénlì]本钱。;由繁琐的纸质面单打印。,改为简朴便携的面单,大大节减了现场守候订单的时间和纸质面单的快递本钱。,接纳面单和发货单合二为一的打印。方法,优化制单事情,提高制单效率,从而在当贩卖单量大幅增添的时刻,更快更的提高仓库整体的 功课[zuòyè]效率;提供了多种方法的清点模式:通盘、抽盘、动销清点等,增添了仓库对付清点的机动性,提高了仓库的库存。康健指标[zhǐbiāo];出格哄骗[shǐyòng]了订单分解示范式,创新[chuàngxīn]性的使用订单的范例,来指导[zhǐdǎo]仓库选择最优化的发货功课[zuòyè]模式,尽最大性来调配各的人力[rénlì]设置;创建了丰硕的库内报表。,对库内功课[zuòyè]流程要点的监控、职员效率的等,体系通过报表。展示。给治理者现场库内的景象。,以及将来产生各种题目的,提示治理者规避;体系的高可设置机动性及可扩展。性,为悠后[yǐhòu]信息[xìnxī]平台。的优化和扩展。提供了前提,也为新的业务模式提供了的支持!

        四、项目上线后效益分解

        自项目上线之后[zhīhòu],悠可在订单处置能力、拣货效率以及率上都获得了的提拔。,仓储周转也获得了很大的改进:

        1. WMS的哄骗[shǐyòng],使的员工从之前[zhīqián]繁琐的收发货流程离开出来[chūlái],极大的降低了员工的劳动[láodòng]强度。,而且提高的发货效率到11单每工时,还能更准确到提供每个店肆的效率。通过的员工的KPI,提高员工事情效率。

        2. 入库治理更,提高库存。的性和产物效期治理的性,因此,降低因入库数目禁绝确而发生的清点吃亏[kuīsǔn]比例。将盘亏从之前[zhīqián]遇到较大勾当就泛起大颠簸,节制到整年在0.02%的比例。

        3. 提高了出库的效率和性,整体提拔了10%的发货效率,,比客岁节减人力[rénlì]本钱。40W阁下。。

        4. 面单的哄骗[shǐyòng],极大的节减了时间以及人力[rénlì]本钱。,整年节减3位打印。职员。本钱。节减15W。

        5. 降低预包装[bāozhuāng]发货的率。节制在和发货错漏发个,率到达99.99%。

        在双11的磨练下,通天晓不变且高效的WMS体系为悠可交出了一份满足的答卷,乐成实现。了过亿元的贩卖额,50万包裹[bāoguǒ]在72小时。内顺遂送出!为悠可的主顾带来了优秀的购物体验[tǐyàn]!

        五、客户。反馈

        通天晓的服务,已经成为。了焦点力的身分。在项目初期[chūqī],参谋团队会与客户。举行多次面当面的洽商,了解他们的需求,拟定[zhìdìng]出最贴合客户。需求的专属解决方案;在团队上,通天晓拥有[yōngyǒu]高出十年的化产物履历的IT步队,早期的项目履历为尝试。团队积聚了十分丰硕的拭魅战履历;在售前售后服务上,我们为每位客户。提供、且一连的服务,获得了全部客户。的好评。。

        本次通天晓与悠可的互助,被赐与了极大的必定!悠可的COO,电商供给[gōngyīng]链专家[zhuānjiā]、前亚马逊物流供给[gōngyīng]链总监。黄朗阳(Long)暗示,“2014年的双11盛会,通天晓揭示。了体系的不变性,手艺的性以及优异的服务。在订单超量的景象。下,不仅比打算了2天完成。任务,并且能扶助我们保持[bǎochí]一向的发货率,大大提拔客户。体验[tǐyàn]度、降低客户。投诉。率。通天晓团队不负所托,气力。不容[bùróng]小觑。以后[yǐhòu]悠可的业务将一连生长,2015年预计双十一发货量将超突破100W单,我们与通天晓是历久的互助搭档,为我们的耗损者提供更高效更的服务!